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1月24日，广州农村商业银行召开2025年工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记视察广东、澳门重要讲话和重要指示精神，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，全面贯彻落实省委十三届六次全会暨省委经济工作会议，以及市委十二届九次全会暨市委经济工作会议部署要求，认真总结2024年工作，全面部署2025年工作。总行党委书记、董事长蔡建作了题为《坚持优化资产负债 坚持强化风险管控 朝着“成为国内一流商业银行”愿景目标奋勇前进》的讲话，总行党委副书记、行长邓晓云作了题为《厚植改革优势 坚定发展信心 以实干实绩推进经营效益稳中向好》的经营工作专题讲话，党委委员、监事长王喜桂主持会议。市委金融办、中国人民银行广东省分行、国家金融监督管理总局广东监管局、市财政局相关领导到会指导。

会议指出，2024年，全行上下直面极其复杂的内外部环境，高举思想旗帜，持续凝心铸魂，以史无前例的决心发展中小额资产业务，以破釜沉舟的毅力推进风险资产处置化解，以忠诚担当的思想自觉推动党的领导与公司治理有机融合，全行上下焕发出蓬勃生机和旺盛活力。

会议深刻指出，健康的资产负债表具有资产配置科学、负债量价平衡、资产负债错配适度的基本特征，是一流商业银行稳健经营的根基。“十四五”以来，我行资产负债结构不断优化，但对标健康的银行资产负债表，仍存在资产规模保持稳定但配置失衡、核心负债总体充裕但成本较高两方面不足。只有聚焦创建健康的资产负债表，持续优化资产负债结构，持续强化风险管控，不断提升资产负债的适配性，才能实现服务经济社会发展和自身稳健经营的有效统一，走稳走好中小银行的特色化发展之路。

会议要求，2025年，全行上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实落细省委“1310”具体部署、市委“1312”思路举措，积极开展以“压大额、增中小，压三产、增二产，压流贷、增固贷，压风险、增效益”为主题的“资产效益年”活动，多措并举提升中小额资产业务核心竞争力和营业网点综合竞争力，集中精力强化风险管控和风险处置化解，更大力度推动管理精细化规范化便利化，锲而不舍促进党建工作与经营发展深度融合，以更高质量的发展、更高水平的服务，为全省、全市在推进中国式现代化建设中走在前列贡献更大力量。重点做好以下工作：一是谋发展、争一流，创建更加健康的资产负债表。以“资产效益年”活动为契机，推动大额不断压降、中小额快速增长，助力三产健康发展、二产提质扩量，引导流贷合理使用、固贷匹配项目，确保资产风险可控、效益显著提升。以深化客户综合营销为抓手，巩固提升低成本负债优势。以提升营业网点综合竞争力为支撑，全力推动资产负债量增质优。二是控风险、守底线，筑牢资产效益提升的安全盾。用好政策，细化考核，压实责任，合力攻坚，在存量化解与增量防范上双管齐下，推动信用风险持续收敛。持续健全完善全面风险管理，深化落实分类分级管理，统筹做好各类风险防控，着力化解子公司风险，助力业务经营行稳致远。三是优管理、提效率，激发改革发展攻坚的强动能。构建净息差合理的资产负债管理体系，提高资产负债管理的主动性前瞻性，以更精细化资产负债管理不断提升经营的韧性和跨周期稳定性。不断完善制度体系，推动内控制度管理更规范。持续优化改进产品功能，提升贷前中后管理数字化水平，推动中小额资产业务办理更便利。四是强党建、聚合力，争当国企党业融合的排头兵。持续提升党委领导作用，加强党的组织建设，深化党风廉政建设，切实增强员工队伍服务大局、推动发展的本领，推动实现党建促业务、业务强党建。

会议指出，2024年，全行上下勠力同心，深入贯彻落实总行党委工作部署，经营业绩总体稳健，业务发展、改革转型、风险管控、内部管理等方面取得一定成效，但同时仍面临不少困难和挑战。全行上下要深刻认识到经济长期向好的基本趋势没有改变，政策层面的积极因素持续增多，深刻认识到“十四五”以来我行全面深化改革为高质量发展积蓄了动能，稳健发展的基础更牢、保障更强、动力更足，要进一步坚定信心、苦干实干，切实将我行这几年全面深化改革积累的发展优势转化为发展实绩。

2025年，全行经营工作要积极把握国家、省市一揽子政策机遇，坚持稳中求进工作总基调，全心全意谋发展，全力以赴提效益，奋力实现全年目标任务。重点做好四方面工作：一是优化资产配置，推动资产效益加速提升。高标准落实“资产效益年”活动部署，以“四压四增”为主线，上下协同发力，推动提升中小额资产业务规模，调优资产结构，加大支持重点领域力度，全力完成“三千亿工程”目标，实现2025年本行正常业务资产收益率达上市农商银行平均水平。二是加强风险管控，推动资产风险加速收敛。羊城支行要坚决扛起责任，发挥好风险化解主力军作用，打破思维定式，采取超常规手段，坚决打赢防范化解风险攻坚战。加强全口径全流程资产管控，严控正常类资产下迁，压降风险预警资产规模，全力推进资产质量提升见实效。三是盘活资源供给，推动经营活力加速释放。优化绩效考核，激发营销内生动力，引导经营机构进一步聚焦提升资产效益、优化资产结构。建强人才队伍，加强金融科技赋能，将各类资源向营销一线倾斜，促进资产效益提升跑出加速度。四是坚持审慎经营，推动高质量发展之路走稳走实。加强子公司管理，引导子银行做强涉农及小微贷款业务、珠江金租大力发展直租业务，统筹推进村行改革，凝聚发展合力。持续加强合规建设，一体推进安全生产与涉稳防控，确保全行平稳健康可持续发展。

会议号召，全行上下只要矢志不移坚守发展定位，持之以恒优化资产负债，慎终如始强化风险管控，持续提升中小额资产业务核心竞争力和营业网点综合竞争力，在不久的将来，广州农商银行必将在全体干部职工的努力奋斗中焕发新生，必然会成为国内一流商业银行！

总行党委其他班子成员、行长助理，派驻纪检监察组副组长，工会主席、董事会秘书、业务总监参加会议。会议分为主会场和分会场，并以视频形式开至各分支行、子公司。

工作会议后，还分别召开了小组讨论会和2024年度表彰大会。